汉阳造智能制造现代产业园
硚口区“D+M”工业设计小镇
调研5.5创意产业园等6个科创小微企业园发现，无论是政府参与、大企业自办自营，还是混合所有制经营，市场已在科创小微企业园的发展中起到了决定性作用，并且成效显著。
在调研的6个样本园区中，烽火创新谷、红T时尚创意街区均为产业龙头企业创办，这两个园区都有着高度的产业聚合能力，并在带动产业转型升级中发挥着重要作用。
岱家山科创小微企业园是由集体所有制发展而来，采取市场化运营，在农村城镇化及吸纳就业方面发挥重要作用。
5.5创意产业园是政府引导，民企运营，采取混合所有制方式运营，有着相对成熟的模式，目前，已打造成为政府引导科创小微企业园发展的新模式。
创立方科创小微企业园是国资控股，民营企业运营管理，目前，尚在建设中的创立方，已有一批重点企业相继入驻，园区发展极为迅速。
2017年7月，由全国知名设计机构浪尖打造的“D+M”工业设计小镇落户武汉，以工业设计为引领，为武汉产业升级提供实体支撑。
2018年11月24日，奥地利著名设计公司摩德立创始人兼总裁杰诺特来汉参加第二届中国工业设计展览会，并与深圳浪尖已签订合作协议，在武汉“D+M”工业设计小镇打造“墨谷”，把欧洲的设计理念和中国的产业特点相结合，致力于推进全球工业设计产业的发展。
调研中发现，科创小微企业园投入相对较小，灵活多变，市场化运营程度较高，能够在短期内聚集创业创新要素资源，经过多年探索，武汉已经积累了多种所有制的科创小微企业园建设、运营经验。
其中，从整体运营成效来看，发挥龙头企业创办科创小微企业园的经验尤其值得引起重视，龙头企业具有较强的产业资源优势，同时，科创小微企业园也有利于盘活龙头企业创新资源，是实现大中小企融合发展的重要平台。
总体来看，科创小微企业园的资源聚集能力仍有很大提升空间，同时应鼓励多种所有制的运营管理模式，把政府引导和企业参与管理运营的边界进一步厘清，这样将有利于释放科创小微企业园的发展空间，为科创小微企业园的高质量发展聚集更多资源。
目前来看，武汉科创小微企业园有着相对成熟的经验，可以考虑在目前15家试点园区的基础上，鼓励各区扩大试点示范范围。
开创园区建设新模式
破解小微企业园“二房东”运营困境
在科创小微企业园的建设与发展中，如何发挥市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用？武汉市武昌区5.5创意产业园的经验值得借鉴。
2013年，武昌区在全市首创引入社会资本，共同投资建设科创小微企业园。
目前，该园区入驻企业97家，其中，符合入孵条件的企业85家。“新四军”企业12家，高新技术企业9家；园区企业实现总营收约达3.17亿元，企业实缴税收2568.88万元，园区运营已实现盈利数百万元。
武汉世纪尚文孵化器有限公司为5.5创意产业园运营公司，该公司总经理郑滔介绍，5.5创意产业园的品牌已成为业界标杆，其运营模式已在武汉多个园区进行复制。
5.5创意产业园区为政府、物业及运营方共同出资成立，其中，政府为控股方，公司整体运营受政府部门指导监督。
“如果不是自有物业，单纯靠市场第三方来运营，大多发展艰难。”郑滔介绍，常规的孵化器模式是靠赚取微薄租金差，生存都非常艰难，更谈不上发展。
科创小微企业园的集聚效应一般需要5年后才会显现，而前期的投入对于一般的运营商来说，“承担不起”。
“混合所有制及专业化营运”，郑滔说，这是5.5创意产业园探索出的路子。
“招商能力对于科创小微企业园的发展来说是第一位。”郑滔介绍，科创小微企业园要有别于一般写字楼，它需要在产业聚集、服务能力的匹配上下足功夫，要引进和培育具有产业带动能力的新兴企业。
5.5创意产业园的运营团队有着国家级孵化器的运营经验，并在深圳、北京设有项目招商团队。
目前，5.5创意产业园的企业入驻率已经达到95%，涌现出大件会、易佰网络、火游网络、新大水处理等一批具有影响力的文创、科技型企业。
企业要引得进来，还要留得住，发展得好。企业招进来了，服务是关键，法务、财会等服务一条龙是常态，对于创业企业来说，商业模式梳理、投融对接及市场资源对接等更深层次的需求正成为科创小微企业园区的着力点。
5.5创意产业园每半月组织企业负责人开一次私董会，挖掘企业潜力；帮助企业进校园招聘，免费为企业员工培训，为企业引进战略投资者。
创业者周时光2014年回武汉创办了“小马当先”，在各大电商平台上卖宠物食品，通过园区长期帮扶，成功对接了500万元的天使投资。
大企业兴办科创小微企业园
近年来，以烽火、爱帝为代表的产业龙头企业，将科创小微企业园作为企业产业转型升级的新阵地，走访发现烽火创新谷和红T时尚创意街区的成立时间都不长，但是发展却十分快速，短短两三年就聚集一批能带动产业发展的创新型企业。
开园仅仅两年，7万余平方米的空间全部驻满，去年，烽火创新谷在全市15家科创小微企业园区中以每平方米近3万元的产出，居全市第一位；同样7万余平方米的红T时尚创意产业园，围绕时尚设计上游，高关联度引入一批创意设计企业。
调研中发现，烽火创新谷、红T都是在极短的时间内，聚集了一大批的产业创新企业，烽火创新谷总经理袁明皓介绍，目前，园区已形成产业聚集效应，不再设招商部门，专注培育产业细分领域的创新生态集群。
走进红T时尚产业园，发现园区只剩下少许可供入驻的空间，该园区副总经理冯莉介绍，按照产业创新生态链打造园区，目前剩下的少许空间是为即将入驻的高端产业链资源预留。
调研中发现，烽火创新谷、红T虽然处于不同的行业，但它们对于园区的发展定位极其一致，烽火创新谷定位于为通信产业培育创新生态，而红T也定位于打造武汉文创产业新磁极，以时尚文创产业助推服装产业走向价值链的高端，这两家科创小微企业园的定位都是以烽火和爱帝所在行业为核心。
红T是由爱帝在江汉经济开发区的老厂房改造，总投入3.2亿元，冯莉介绍，该厂房未改造前，每年租金就有数千万元，为何还要改造升级，绝不是为了短期的回报，更多是为了带动整个产业的转型升级。
据介绍，一个设计师，只要进驻红T时尚产业园，除了安心创作，其余事都可以交给红T，设计师的作品可以在后端的工厂进行加工制作，制作完成后可以在红T的设计师展销厅售卖，对极具成长性的设计师，红T可以通过创投基金直接投资，设计师要举办时尚秀，红T有秀场、有模特培训学校，量身为设计师打造产业生态链。
红T亮相时尚界，立即成了设计师的宠儿，“东北大花袄”的设计师胡社光第一次来到红T，便决定把他的首个国内个人品牌馆“胡社光时尚空间”定在江汉区的红T时尚创意街区。
烽火创新谷以光电子信息产业为核心，致力于打造创新生态集群，袁明皓说，围绕产业的供应链、业务链及科技合作进行生态建设，园区专设了科技服务中心，帮助创业者加速科技成果转化。
“集团的产业实力是创新谷最大的优势。”中国信科集团旗下多家上市公司负责人在创新谷担任导师，能够为入孵的创业者提供技术到产业对接。
“抓现货”是烽火创新谷最早入孵的企业，为急缺芯片企业找企业，为芯片有库存的企业找销售渠道，着力解决芯片产业的供需问题，“抓现货”的发展中，烽火创新谷为其对接产业资源，帮助其快速发展。目前抓现货平台的交易额已累计突破两亿元。
海创云创业孵化平台，在2017年升级为海创云国际企业中心，目前已拥有杨园、经开两个园区。通过对接海创云在海外建立的十多个渠道，聚集了包括海归人才、留学生、海外科学家、外籍专家在内的300余人的海外人才资源。海创云将积极借助此次活动，为湖北打造海归创业的城市名片。
