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关于史玉柱做脑白金的干货分享 ,年轻创业者能学习到哪些?

2018-08-31                 来源:洞察网
作为一名中国最具传奇色彩的企业家,史玉柱曾参加活动,现场分享自己当年做脑白金的创业经验。

他总结过要想做出爆款产品需要通过三大关:产品关、策划关、团队关。其中,最后一道团队关在公司规模成型的后期显得尤其重要。史玉柱曾经遭遇低估,而他的脑白金团队却没人离开,回首过往,史玉柱总结以下四条公司文化:

1. 说到做到。史玉柱在反思曾经的失误时提到,管理者应该合理整合分配资源,并且身体力行,他表示个人一旦承诺的奖励一定会兑现,以此来树立公司的正面信誉形象,只有领导和员工互相信任,公司才能够毫无顾忌大步向前。

2. 只认功劳,不认苦劳。史玉柱认为,苦劳并不能真正对公司业务做贡献、提高员工收入或者提高消费者体验,所以公司痛定思痛,决定只认功劳不认苦劳,至少不给只会耍嘴皮的员工在公司生产下去的机会。而事后证明,脑白金时期的中层干部业务水平确实高于珠海巨人时期的业务水平,贡献也更突出。

3. 耕好自己的田。史玉柱比较赞赏德国和日本两国员工在协同性方面的能力。他引用了一句土话:经常盯着别人的田地,自己的田地就会荒废。公司应该杜绝内部斗争,增强跨部门协同合作。

4. 敢于承担个人责任。史玉柱认为员工拍马屁是对领导的“捧杀”,所以他严禁员工吹捧自己,并用处罚的方式整改公司不良风气。

在管理团队上,史玉柱建议当代企业家多考虑以下几个问题:

1.工资要能满足员工的荣誉感。他认为,如果想要留住一个人,首先工资方面要能满足这个人的荣誉感,其实让员工的工资比同行业高出30%-50%,成本也不会有太大的涨幅,但是老板在工作上就会占据主动地位,放心提要求,不用担心员工随时甩手走人。

2.员工的自我价值能否得到实践。老板一定要将权利授予高管,否则即使开出再高的工资,让他感觉英雄没有用武之地,就会不自觉地感到憋闷,继而离开。

3. 公司的发展前途。脑白金之前公司处在低谷阶段没人离开,就是因为员工相信未来公司有这个能力,也足以说服自己留下。老板要鼓动员工,给自己的骨干描述美好的未来,留住人才,让他们安心地为公司奉献。

4. “又红又专”的用人标准。史玉柱更愿意选择自己团队培养出来的人才。选人除了必要的工作能力以外,还要能够和团队完美地融合在一起,否则光有工作能力,而团队拖后腿也无济于事。