创业有多艰辛，每个创业者都有切身体会。如果不是在内心里足够强大，而且不是内心有强烈的欲望，一般很难坚持下来。
当然，仅仅有愿望是不够的，不然就变成“用爱发电”了。创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。
以下是创业公司的八大毒瘤，如果有一个出现，你可能就要提高警惕了。
1. 忙着管理或走秀，忽略了产品
全国范围内的“双创周”活动刚刚结束。现在，各个机构举办的创业活动和创业大赛太多了。很多创业者忙着管理团队，或者忙着出席各种创业场合走秀。这些对创业企业当然有帮助，但最核心的角度来看，真正决定创业企业生死的，只有产品。
2. 没有选对合伙人
合伙人内部争斗也屡见不鲜。有很多创业者在寻找合伙人时，优先考虑的对象都是身边的好朋友。由于是好朋友的关系，比较注重相互之间的情谊，因此在股份的分配上，也就比较讲情面的采用平均化的方式。这样的分割，看似公平，但却为将来的团队发展埋下了深深的隐患。
未来这些隐患有可能变成内斗，投资人不会愿意投资一个团队正在内斗的团队。而没有融资，一家创业公司最终飞不起来的话，价值就会被慢慢稀释。
3. 融资后，大规模花钱打品牌
有时候看写字楼电梯的广告，就知道哪家企业又融资了。很多企业在获得融资后，花了很多钱在运营、推广和公关上。创业者应该不断深入思考自己的独特价值。只有发现了独特价值，并将这种价值变成一种每个人都觉得很酷的精神文化，广告才能发挥应有的作用。
4. 招人过快
创业中人才是最重要的。但招人是一件非常谨慎的事情。贱内说过一句话：如果不是绝对必要，不要招人。
如果你认为你的企业规模会发展到3000人，那么最先招到的10-100个人会决定你的企业走向。招人应该是特别慎重的一件事。在价值观、对创业理解等方面都必须保持高度一致。
5. 投资人说了算
投资人只能给你参考和建议，千万别让他们指手画脚。如果投资人比创业者更懂行，他们就不会是投资人了。让投资人决定方向，等于让参谋代替将军去打仗。投资人固然爽了，而且还不承担责任;但企业则陷入了没有方向、没有责任承担人的境地之中。
6. 缺乏创业领袖，股份过于平均
平分股份，或者股权相近，遇到困难时，很可能就缺乏核心领袖。当然，这一点并不绝对——但必须要有两个非常崇高的人才成——谷歌的佩奇和布林;苹果的沃兹和乔布斯都是股权相近，但彼此都会全力投入、互相扶持。
7. 言而无信，激励不兑现
创业团队最重要的就是对未来的愿景，因此团队激励至关重要。有些创始人总不舍得分发股权和期权，或者有创业者空头许诺却不兑现，最后团队当然也能维持，但是可能默默的失去了很多机会。
8. 产品不重视推广
不重视推广，或者误以为推广就是花钱做广告，买粉，这都是目前初创企业容易犯的错误。企业对于公关和推广都具有错误的理解，以为这是小事，是其他人在锦上添花，这是极端错误的。乔布斯在产品还没有销售之前，先要搞定硅谷公关大佬麦肯纳，就说明公关和推广必须在第一时间就融入创业者的血液。
