众所周知，在薪酬高成本时代，企业的人力成本占据公司总体运营成本的比例日益攀升，作为企业管理者，尤其是人力资源从业者，如何有效进行人力成本分析预算？值得我们去探究，因为HR只有重新认识人力成本结构，掌握科学量化方法，才能为企业全面降本增效，提升企业竞争力，这更是HR管理者核心价值的体现。
随着中国人口红利的消失，越来越多的企业面临人力成本上升的压力。尤其在后疫情时代，企业怎么才能开源节流降本增效？又怎么科学评估人力资源效率？人力成本又有哪些管控策略与实操方法？
为解决众多HR面临的困惑，9月29日下午，海创云杨园科技园联袂湖北华夏创业管理顾问有限公司，特邀武汉大学客座教授章伟教授亲临现场，为园区企业HR们分享了《企业人力成本分析与控制》的精彩讲座，章教授分别从“人力成本计算、评估”、“优化组织结构”、“优化人员结构”、“建立奖励机制”等四大方面全面解析企业人力成本之谜。
课程开始老师分析了人力成本的概念，人力成本不等于工资，人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。其次人力成本不等于使用成本，从人力资源的分类来看，人力成本可分为获取成本、使用成本、开发成本、保障成本，离职成本。可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。
授课过程中，章教授攫取企业实际案例做分析，引导在座学员积极互动，课堂氛围热情高涨，学员们与老师“零距离”沟通，并提出了自己在实际中遇到的困惑，“年终奖应如何分配，才能更有效地激励员工，而不是导致来年离职潮”、“HR如何做绩效考核，才能更有效地提升组织效率”、“如何通过改革组织架构，帮助企业减少成本，同时提升员工薪酬，达到双赢结果”，章教授一一解答，每位参与者都受益匪浅。
参与本次讲座的企业主要为海创云杨园科技园的懒人猫数字科技、龙源电力科技、当夏创意、联投传媒、新思为文化等各家企业的人力资源高管、综合部门管理者以及负责绩效、薪酬等专业领域的负责人。
通过在本次讲座学习中的共同成长，各位HR专业人士既深度完善了专业知识，又在专业相同的背景下相互交流，沟通促进。大家受益匪浅，海创云持续以实际行动为企业赋能，不断助力企业高质量发展。
