10月的一天，我们来到盛天网络，正赶上下午茶时间，年轻的员工们陆陆续续地聚集到吧台吃水果。
楼层之间是螺旋形楼梯，每间会议室都有着独具创意的名字：生活大爆炸、机器娃娃、绯闻女孩……走廊墙壁上随处可见一条条鱼，而这些以“鱼”为主题的设计创意正是来源于公司第一款产品“易乐游”。
▲2019年5月5日，玩家通过盛天网络旗下易乐游平台在网吧体验VR游戏内容
作为湖北首家互联网上市公司，盛天网络自带光环和流量。
盛天网络成立于2006年，是国内领先的场景化互联网用户运营平台，2016-2019年连续4年进入中国互联网企业百强，主营网娱平台、电子竞技、游戏运营、媒体内容、移动互联与大数据等业务。目前产品已覆盖超过30%的中国网吧市场，为超过50000家场所提供服务，日均活跃人群超过2500万。未来将跨场景建立泛娱乐大生态，构建数字营销闭环。
作为颇具开拓精神，比男性更“刚”的女企业家，董事长、CEO赖春临女士也是屡获殊荣：
2017年“中国青年创业奖”，武汉市十大杰出创业家、中国光谷新经济年度人物、中国上网服务行业年度榜样人物、武汉市三八红旗手等。
2019年是5G发展元年，盛天网络也全力“抓住5G和云计算发展机遇”。
自盛天云发布以来，围绕“云时代场景生态的革新者和链接者”这一全新定位，盛天网络多线业务发展突出。借助易乐游云服的出色表现，盛天网络云机房业务已在全国近50个地区全面落地，推动了上网服务行业“降本增效”、“提速扩容”，也为后续上网服务场景的算力上云及延伸业态革新打下坚实基础。
人力资源部负责人Amy介绍，公司共有将近500名员工，当前在盛天有包括研发中心、项目中心、渠道中心等19个一级部门，其中50%左右的一二级部门负责人是从北上广深引进回来的。
王刚：从小就是“别人家的孩子”，从硅谷回来的技术大牛
▲35岁，孝感人，毕业于华中科技大学计算机系，盛天网络技术项目中心高级总监。
王刚幽默健谈，他笑称自己从小就是“别人家的孩子”，高三时“不慌不忙”地就考上了华科。
王刚刚进入华科时读的是当时的热门专业——生物专业，“那时候我室友每到周末，就喜欢去森林公园抓蝴蝶，抓虫子...每天上课我就在记白菜属于什么科什么目，边记边想，我的兴趣好像不在这。”
半年以后，王刚就转入了计算机系。回忆起这段往事，王刚笑言：“基于兴趣点，我转专业转对了。但我室友们现在都还在学术界，都是国内外知名大学博士后，他们都是学术型，就我一个是应用型。”
大学毕业后，他顺利进入到了三大门户网站之一——搜狐。在搜狐期间，他也获得了和龚宇这种互联网大佬共事的机会。
2009年，在一波部门变动中王刚也开始考虑新的机会，他选择了位于上海的完美世界，后来他常跟人开玩笑说，“2008年我在北京看完奥运，2010年就来上海看世博会了”。
完美世界在北美有分公司，王刚因此获得了一段“硅漂”经历。
“在美国我感触最深的是它是一个‘车轮上的国家’，基本上人人都有车，包括许多办公，餐饮环境都会考虑说车子进不进得去，那时候我们的办公楼一共8层，1-4层全是停车场，5-8层是办公楼。”
当时王刚有机会留在美国，但他想的很清楚，“我自己待着都觉得不习惯，再把父母接过去，他们很难适应，这太不现实了”。
2012年底，考虑到以后父母养老以及子女教育问题，王刚决定回武汉发展。
“其实我2011年就开始看武汉的机会，当时最终决定选择盛天，还是跟董事长赖总深入交谈了一次”，通过这次沟通他发现“老板比我想象中要nice许多”。
回武汉工作，王刚并没有不适应，他觉得盛天和他待过的其它公司是“一脉相承”，大家都是一群关注结果的人。
进入到公司管理层，王刚每年会面200多人，从200多人中为公司招揽人才。“在招人过程中，往简单了说其实就看重两点——能干活，能沟通，这是两个基本的点，一方面要考察技术专业度，另一方面沟通与协调能力。其它形形色色的需求，其实都是这两点之上的发散。”
“在盛天，我有机会接触到了更深的技术”，初来盛天他在做了一段时间纯技术工作熟悉业务之后，就开始统筹规划项目，对外合作，参与一些大的项目，比如网络游戏联运、网维软件、电竞产品、盛天云等，而他也逐步从架构师到研发总监再到高级总监。
张腾飞：从华为到盛天，执掌比特球项目
▲34岁，仙桃人，武汉理工大学计算机系硕士，盛天网络比特球项目部负责人。
2009年，武汉理工大学计算机硕士专业毕业以后，张腾飞进入华为。
在华为的最初半年多，他被总部派至石家庄从事技术服务工作。在此期间，他经历了从开发到服务客户的角色转变，这段经历帮助他更好地理解客户需求，锻炼了他跟需求方的沟通能力，以及对产品的理解能力。
“那时运营商对软件升级要求很高，通常是在凌晨两三点钟用户少的情况下升级，升级持续时间不会很长，几分钟就要搞定，那段时间压力很大，因为如果事先没‘演练’好，出问题的话就非常严重了。”
提到在华为工作的感受，他笑着说，“在华为狼性文化中，不自觉地就跟着走了，每个员工发一张行军床，主要用来午休而不是说直接在公司通宵，外界传闻得太夸张了。”
那时互联网兴起，张腾飞也想要尝试新的方向，就去了迅雷。最初去迅雷的时候做迅雷下载后端，主要工作是提升下载成功率及速度。此后他参与了迅雷游戏，迅雷手机安卓市场等项目。
“当时回武汉主要是想稳下来”，张腾飞说，“父母并不想去深圳定居，并且当时武汉发展更好了，就觉得无论是工作，还是生活，还是武汉比较好。”
在2013年左右，张腾飞收到盛天投来的橄榄枝。
张腾飞现为比特球项目部的负责人，他的工作主要涉及到产品的需求梳理，项目的进度管理，技术方案的评审和调研，产品的运营策略，团队的管理和资源协调，以及部分的技术开发工作。
“比特球项目在运营初期，是属于摸着石头过河的阶段，不管是运营经验，还是技术开发，都存在一定的局限性和不确定性，而在这个项目的中，公司前期投入了大量的硬件资源来进行基础建设，同时对项目发展所需要的运营资源和产品方向给予了大力的支持。他总结道，“在盛天成长很大，用一句话说就是‘有资源，有支持，有价值’”。
6年多以来，张腾飞从一开始的参与基础架构开发建设，到逐步参与公司的核心业务，再到成为部门的负责人。可以说，盛天见证了张腾飞的成长。
来源：光谷创意
