亚马逊是电商巨头，这样的巨头应该如何打败?
至少有一点你可以做到。现在是一个争夺技术人才的时代，如果你做到以下这些，那么你可能在招聘和使用技术人才上打败亚马逊。
留住你现有的人才。想一想，如果你专注于保持你现在拥有的人才，那么你就不太会需要在这个人人都需要技术人才的时代和大公司争夺这些人才。最简单的方法是向团队成员提出三个问题：
当你接受这份工作时，你有什么希望和梦想?
你的梦想成真了吗?
我怎样才能帮助你实现你的希望和梦想?
招募人才。在此过程中，我们已经允许技术取代招聘中的人为因素。招聘系统已经自动化，计算机现在可以决定候选人是否适合你的公司。这些系统用于向候选人发送自动回复，几乎可以发送所有内容。难怪为什么这么多职位空缺!是时候重新招个人了。
重视每次与应聘者的沟通。如果你发现某人可能非常适合你的公司，请给他们打电话。如果你可以让你的CEO来打电话，那就更好了。应聘者因为公司CEO亲自打电话邀请而接受这家公司的可能性是HR打电话邀请的两倍。
寻找没有人在寻找的人才。可以把这种方法比喻成“游乐场招聘法”。比如一群人进入游乐场，大多数人会朝右走，那么你就寻找那些朝左走的人。
亚马逊正在其两个总部招聘共50,000名员工。在这两个总部的所在地，一家小型公司想要和亚马逊争夺这些人才，非常困难。这时你可以在其他人不看的市场中寻找人才，比如中西部地区有大量顶级人才。由于技术，你的员工不需要每天到你的办公室工作，远程办公可以让他们在任何地方工作，只在必要时来到公司总部。
寻求帮助。每天，有大量公司在领英上、各种招聘网站上发来消息“我们正在招聘”。但是这种方法真的有效吗?如果真的有效，那这些公司就不会每天都发这种消息。很多时候这些公司看起来真的因为招不到合适的人而绝望。但是，绝望是没用的的。如果你发现自己陷入了销售低迷状态，你会想要得到外界的帮助吧?你肯定会引入人员来帮助你，使公司的销售情况回到正轨。。现在是时候对你的人才追求做同样的事了。
现在就是你大规模笼络技术人才的时候了!你可能很幸运，偶然发现了一些人才。但是很有可能，你会发现这些人才达不到你的要求，你会将他们淘汰，招聘新的人才。预计未来，对技术人才的需求将超过供给。根据研究公司国际数据公司(International Data Corp)的数据，到2022年，预计全球有30%的IT工作岗位将虚位以待。2022年并不像听起来那么遥远，解决人才问题并不是一蹴而就的。构建人才系统需要时间和精力。
立即着手行动，以确保在你的创业公司在渴望获得人才时，你已经做好充足的准备。
